实体书店“活路”在哪儿?

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2016-07-26 10:37:33 来源: 神州加盟网 有1271人参与
  • 经营范围:书
  • 门店数量:279家
  • 单店投资额:5~10
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龙年伊始,有着30年历史的上海书城淮海店选择了正式停业,计划另择新址开设一家全新业态的阅读体验书店。而此前,多家知名实体书店相继宣布关门。 据悉,上海市政府近日将公布扶持实体书店的相关措施。但在移动互联改变读者的阅读、购书习惯的今天,传统书店原有的经营模式




龙年伊始,有着30年历史的上海书城淮海店选择了正式停业,计划另择新址开设一家全新业态的阅读体验书店。而此前,多家知名实体书店相继宣布关门。


据悉,上海市政府近日将公布扶持实体书店的相关措施。但在移动互联改变读者的阅读、购书习惯的今天,传统书店原有的经营模式似乎已经步履维艰。面对水涨船高的运营成本以及网上书店、电子书的冲击,实体书店能否继续生存?网络时代其出路又将在何方?


半数实体书店被迫关门


上海书城淮海店的前身是上海教育书店,曾是全国经营教育图书的专业书店。2005年,改建后的上海书城淮海店营业面积扩大到5个营业楼层,共1500平方米,陈列销售各类图书、音像制品10万种,成为当时上海很大的综合类书店之一。记者了解到,此次停业也与书店经营不善、业绩连年下滑有关,2011年该店销售业绩同比下跌20%。


而曾有“远东优先大书店”之称的上海书城南东店,现在营业面积只剩下300平方米,仅为繁盛时期的十分之一,由于外面没有招牌,不少读者甚至以为南东店早已不存在了。


上海书城副总经理江利对记者表示,2011年上海书城旗下各家书店的销售额有增有减,整体来看并未下降,但传统的书店经营模式确实遭遇到少有的挑战。此次淮海路店的停业是公司根据市场定位的一次调整,今后还会在淮海路开设一家全新业态的书店。


好的书店被认为是城市的文化标志,但越来越多的书店却正在城市中心商业街消失。有统计数据显示,10年来,全国一半的民营实体书店已被迫关门。号称“拥有全国很大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房,也于2011年10月宣布停业。


实体书店停业已不是新鲜事,席殊书屋、明君书店、思考乐书局、第三极书局、风入松等多家知名实体书店近年来相继宣布关门。有评论称,实体书店的凋敝已演变成一场全国性的危机,而每每这些极富有特点和标志性实体书店的消失,总会引起媒体和公众的热切关注。


知名文化人、上海季风书店合伙人小宝告诉记者,由于租金越来越高,再加上网上书店和电子书的冲击,实体书店已经很难靠卖书那点微薄的收银来维持运营。“事实上现在一些书店已经不是传统意义上的书店了,读者在里面消费的不是书,而是文化。”


 


传统模式走到尽头?


实体书店经营困难不仅是因为房租和人力成本上涨,更主要的是因为网上书店的恶性价格竞争。面对网络书店“半价售书”“优惠售书”和“买100返200”的恶性竞争,实体书店曾经的忠实消费者也都纷纷转向了网购。部分读者甚至将书店当成免费图书馆,抄下感兴趣的书名和内容简介,回去以更便宜的价格在网上购买。


业内人士介绍,一本书的出版成本占书价的35%到40%,加上管理和发行费用,到了分销商手里是65%左右,去掉物业租金和员工工资,能有2%-3%的收银已经不错了。#p#副标题#e#


而在网上书店,5-8折的优惠比比皆是,在一些特定的节假日,商家促销力度甚至可以达到1-3折优惠。以易购为例,去年11月其图书频道上线时,3天投入促销费用近千万元,打出“买多少送多少”的口号,当当网、商城也紧随其后推出针对性促销活动,争取降低损失赚吆喝。这些“疯狂”举动让实体书店毫无招架之力,而对于背后有强大资本支撑的电商来说,低价正是其攻城拔寨的利器。


“不管传统书店怎样创立,都很难改变被网上书店和数字出版物蚕食市场的趋势。”会员制沙龙式书店——上海2666图书馆合伙人石剑峰认为,传统书店的行业特性决定了其很难与后者抗衡,倒闭和停业是必然的。书店未来应该转型成为社区的公共活动中心,而不仅仅是贩卖书本和纸张的地方。


亟待政策扶持


网友们对传统实体书店的相继停业表示叹息之余,也希望能保留一方可以洗涤心灵的阅读净土。一些网友认为,实体书店不应该消失,也不能完全被网络书店所替代,有关部门应当对实体书店予以扶持和补贴。


据了解,上海市政府近日将公布扶持实体书店的相关措施。而由杭州市委宣传部、财政局、文创办、文广新局四部门联合制订的《关于扶持民营书店健康发展的暂行办法》,快也将在本月底前出台,政府安排专项资金,以资助、贴息和奖励等方式扶持杭州民营书店发展。


小宝称,解决实体书店很大的困难在于租金的减免。地方政府可以立法要求大型商场配套公共文化服务场所,以较低的租金开设实体书店。另外,免征书店所得税及规范图书销售市场也有利于传统书店的生存。


上海财经大学现代市场营销研究中心主任晁钢令认为,传统书店未来是否有生存的空间?这一问题的答案是肯定的。网络再发达,都不可能完全取代实体书店的位置。但实体书店必须改变目前经营模式过于单一的缺点,将体验和休闲的功能发挥出来,同时形成更多元化的智慧之选渠道,根据市场发展变化逐渐调整运营模式。


上海书城总经理沈勇尧称,图书业本身就是微利,再加上实体书店不能避免的成本问题,很难做出产业,更多的是把它当文化事业来做。据介绍,上海书城的母公司传媒 近年来在实体书店的转型发展中也在积极地探索,除了根据上海城市人口导入情况进一步优化连锁网点外,一批全新业态的大型“文化空间”将陆续推出。其中,面积超过1.5万平方米的静安图书影视城,超过2.5万平方米的“十六铺文化水岸项目”,以及超过28万平方米的“成城购物广场项目”等,都将更为注重阅读文化体验的营造,以图书为核心,同步引入满足多层次、多元化的文化消费服务,打造一个全新的书业形态。


 



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