走出去策略,完善超市供应链条备战双刃剑

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2010-07-27 18:13:00 来源: 神州加盟网 有833人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  对于企业来说实现自己的生产价值都需要一个中间环节,而对于超市来说,能够在瞬息万变的经济形势下做到临危不变的重要一个环节则是供应链。在世界逐渐变小的背景之下,全球供应链成为超市的一个重要环节。在失去劳动力优势与环境压力不断增加的大环境下,产业转型、产业转移或许就是大势所趋。为此,业界的有识之士表示,为了迎接挑战,国内零售商应该做好以下战略步骤:
  一是树立全球市场的概念,对全球采购供应链的建立给于足够的重视。首先零售商应树立全球市场的概念,一方面世界商品的流动总是从低成本的地区流向消费驱动的地区,随着的人均gdp的不断增长,已经成为世界很多主流商品的很大消费市场;另一方面,在国内市场日渐饱和的情况下,加盟商也需要拓展海外市场,实施走出去战略。除了金融、石油、钢铁等国计民生大型企业要走出去,作为更体现软实力的商业零售业也应该尽早实现海外布点。
  二是成立进出口部门、自有品牌部门,作为全球采购部门的基础。或许还有510年的时间,国内超市加盟企业才会感受到只偏安国内一隅供应链所带来的窘境,如果不及早准备,及早参与全球竞争,到时才醒悟可能已经为时晚矣。所以国内零售商应该早做打算。
  三是建立全球采购资源数据库。兵马未动,粮草先行。要了解世界市场,与来自全球的供应商建立采购供应关系,从信息系统入手,建立全球采购资源数据库,无疑是事半功倍。为此,零售商应该积极主动参与世界各大消费品展览会,与各国主流供应商行业协会建立联系,在信息系统方面投入资金建立数据库、网上报价系统、网络招标系统。
  四是不断尝试直接进口商品在商品销售中的份额,自有品牌开发应着眼全球供应商招商。不能够纸上谈兵,也不能浅尝辄止。应配置相应的采购人员不断尝试直接进口,从寻找货源、谈判、物流运输、进口通关、上架销售,终端管理及后的业绩评估等方面获得优先手的经验。当然要循序渐进,收银与智慧之选经营始终是考核商品采购是否成功的标准,在尝试期,更重要的是整个供应链的建立和不断完善。
   五是培养专业人才。与其他零售业务一样,专业人才在全球供应链的建立中发挥着重要的作用,全球供应链需要既懂内贸又懂外贸的采购人员,还需要非常了解终端销售与管理。

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