便利店性“小”成短板,强大实体依托网上洗牌

　　据了解，本土便利店侵蚀着东莞的每一寸市场，、天福、上好等品牌的强大攻势，严重冲击外资便利店。而在业内看来，如繁星般遍布东莞街头的大小便利店，也面临新一轮洗牌。

　　在东莞，经营一家便利店的门槛并不高。包括加盟费、选址、装修等前期费用在20万元左右。来自东莞市零售行业协会的数据显示，东莞目前的连锁便利店总数达到了4000多家。与民营便利店迅速崛起形成鲜明对比的是外资便利店在东莞的发展遇阻。2008年，ok便利店全线退出东莞。

　　对东莞便利店的定位探讨，业界曾有过多次争论，一个共识是，便利店就是以消费者得到便利为目标，强行将消费人群划分档次，无疑是自断财路。东莞的消费群体主要是外来人口，本土品牌的连锁店把触角伸进大街小巷，而受东莞整体产业结构的影响，中低实现目标的生产工人是消费的主流。在本土便利店超市加盟品牌经过一轮疯狂的“圈地运动”后，如何寻找一条新的出路，是诸多本土便利店需思考的课题。

　　据了解，生活馆是在其2600多个实体门店基础上、结合电子商务发展的一种虚实结合的商业模式，旨在打造“实体店+会员网站+商品目录+呼叫中心”四位一体的多方面服务模式。这个虚拟的网上商城其实就是实体便利店的延伸，相当于便利店的仓库也开放给顾客采购。除了，上好便利店也在网上开出电子商城，依托强大的实体便利店转向电子商务。

　　在互联网高度发达的今天，电子商务是大势所趋。而电子商务，在未来或许会引发东莞本土便利店加盟品牌的再一次洗牌。