资源统一整合超市实施业态多元化策略

　　在深圳工作的王先生每天下班后，习惯顺路在一间名叫vango的便利店里买一支怡宝矿泉水，然后再去附近的华润万家超市买肉买菜。如果哪天不想煮饭，他会在超市楼上一个叫欢乐颂的购物中心里解决晚餐。而如果有朋友邀约，他喜欢的就是去万象城喝喝咖啡或吃顿饭。直到一次偶然的机会，王先生才发现，他生活中的这些选择都与“华润万家”密不可分。这家不断创造新业态的公司，包括超市、便利店、购物中心、药妆店、酒窖、工艺品店、药店等在内已有超过15个连锁品牌。“业态多元化是我们的积极选择。”华润零售集团高等副总裁、华润万家有限公司运营官陈硕说。

　　这似乎也正在成为另一家本土零售巨头联华超市连锁企业的选择。“未来五年我们准备推出多种新业态，包括药妆店、快捷店、百货型卖场、生鲜超市、生活馆、高端便利店、小型购物中心及电子商务、上下游产业战略智慧之选、批发与团购等业务。”联华超市总经理华国平在电话中向南都记者证实。

　　多元化与专业化，其实对零售业来说，是两条不同的发展道路，不存在孰对孰错。不过，华润和联华双方高层都不约而同地提到，沃尔玛、家乐福、tesco等发达零售业同行采用的多业态多品牌的发展策略，在某种程度上对他们产生了影响。而他们也对周边市场日本、香港、台湾等地零售企业多元化策略进行了研究借鉴。

　　以目前华润、联华的发展路径来说，台湾统一集团、香港、日本永旺的高度多元化策略似乎更有迹可循。

　　小编认为，其实多业态的协同效力其实就是零售企业对资源的统一管理。零售业几万种商品，根据门店不同个性化定位，就是利用手段多元化，对商品进行重新组合，有的业态可能多达几万种商品，但有的业态可能只有几千种，整个市场变化无穷，而对产品的不同组合就会形成不同的多样化业态。据悉，目前联华已在上海宝兴、宣化、真如商圈开出3家“联华express”快捷店，今年要争取开出40至50家快捷店。另外，联华还将与日本某大型零售企业合作，在上海开设连锁药妆店。联华可以业态公司找商品，但商流、物流实现统一运作，实现各种资源的统一管理。未来零售业多元化的竞争，实质就是资源整合能力的竞争。