连锁超市总部经营决策的制定包括哪些内容?

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2011-07-13 15:19:00 来源: 神州加盟网 有1257人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  连锁经营是一种企业组织形式和经营制度,表现为多家门店在总部的控制下实行规模化、集团化经营。为实现其连锁经营的优势,连锁超市的总部在运营方面,必须实施标准化、专业化、集中化的统一管理,从而使门店的作业单纯化、化。连锁超市总部的管理主要包括:连锁超市的物流管理、信息管理、财务管理以及人力资源管理。

    总部属于决策和后勤作业单位,其经营决策的制定内容如下:

    1.制定发展战略

    总部要研究和制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和经营业态,确定企业的连锁模式,并根据自己的实力确定企业的业态模式(如超级市场、便利店、百货商店、专业店、专卖店等),进行企业形象策划,解决这一系列发展性问题。

    2.确立开店政策

    开店政策包括区域开发政策、开店速度、选址标准等。

    3.确定商品政策

    商品政策包括商品的开发政策和商品的销售政策。商品开发政策包括商品的采购政策如供应商的选择评价标准的制定、采购组织的确定等,新商品开发程序制定,滞销品淘汰程序制定等;商品的销售政策,主要包括商品的价格政策、促销政策、卖场布局与商品陈列政策等。

    4.制定资金政策

    总部要做好整个企业的资金管理,提高/增加企业健康、稳步发展。

    5.制定劳动人事政策

    劳动人事政策是对整个连锁经营企业人员的录用、培训、考核、奖励、福利待遇等进行管理的工作标准。

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