连锁超市门店的组织结构（附图）

   （一）组织结构设计的目的

    1．明确性

    门店中的每一个部门，每一个人，都应该了解他在组织中处于什么位置，归谁领导，应该到哪里去取得所需要的信息，同谁进行协作。组织结构设计，这些都应十分明确。

    2．激励性

    科学合理的组织结构可以使人们自我控制与自我激励。同时，好的组织结构能够将个人的努力方向及成就与组织的努力方向及成就协调融合，起到激励员工与组织共同成长发展的作用。

    3．稳定性

    门店组织结构的设计必须考虑组织及其制度的稳定，以确保门店的正常运转及持续发展。

    （二）门店的组织结构

    1．一般门店的组织结构

    一般规模的门店的组织结构图如图所示：

    2．大型综合门店的组织结构

    大型综合门店的组织结构图如图所示：

    需要特别指出的是，门店的组织结构并没有一个放之四海而皆准的固定模式，也不应该是一成不变的，而是应根据业态的不同、企业管理模式的不同、门店规模的不同、甚至门店所处生命周期阶段的不同等具体环境条件的差异，对门店组织结构进行针对性的规划设计，使之与门店的具体实际相匹配。