如何做一个具有个人威信的便利超市店长

    首先，权力不是老板给的，而是便利超市店长自己争取的。一般来讲，便利超市店长刚上任的时候，老板都会给予基本的权限；随着工作的开展，其权限便可能会发生变化，而变化的原因都是因为店长自身。比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位有不太重要私事的员工请假，那么老板就可能会收回店长批准请假的权限；店长屡次在合适的时候对滞销产品提出合理的促销建议，并取得了合格的成效，而且在后期加以总结和汇报，那么老板就可能给予直接的降价促销的权限……从某种意义上来说，从店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等。所以，如果店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主，就必须自己主动去争取。

    其次，先进的专业技能是树立个人名气的基础。店长从事着店的一定的决策性工作和管理工作，同时拿着比其他店铺员工都高薪水，所以在老板和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更一些。如果店长的陈列比不上导购，叫导购调整卖场的陈列时，会显得很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售巧时，就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟导购说站安排问题时，就难以让人心悦诚服……因此，店长必须具备强于铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以众。再次，个人魅力是树立个人名气的坚实的利器。

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