便利超市的发展需要流通秩序的规范化

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2012-03-08 13:17:00 来源: 神州加盟网 有928人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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    新的管理技术和管理手段越来越受到重视,传统管理模式向现代管理模式的转变进一步加快。目前国内大多数超市商店采用的仍是进销一体的传统经营管理模式,今后,会逐步转向以卖场为中心的现代化管理。这就需要信息、采购、配送、销售管理等整个业务流程的电子化,尤其是一些关键技术和管理手段的采用显得尤为迫切,主要有以下几个方面:一是继续推进商店超市自动化和信息化管理。为此要重点解决信息技术与仓业管理相互融合的问题。二是加强物流系统建设,提高技术含量,有条件的企业特别是加盟经营企业,可以采取自建配送中心,或委托批发、仓储企业代办配送业务;中小企业要走共同配送的路子;对生鲜食品主要是发展社会化、专业化的配送中心。三是要加快专业管理人才的培养,提高员工的素质。

    便利超市的市场化、规模化程度会进一步提高,并逐步与国际便利超市企业管理水平接近。便利超市属于竞争性行业,政府会更加放手地发展个体、私营、股份制等商业所有制形式,以增强经营活力和市场竞争力。零售余业将加快公司制度改革步伐,促进资产主体多元化,形成比较规范的现代氽业制度。从今后发展方向看,零售业态在整个社会范围内的资产重组,流通资源优化配置势在必行:

    从企业组织看,一方向会形成一批经营规模较大,竞争实力较强,区域性发展的便利店企业集团。这些商业组织凭借白身实力,采用商品经营与资本经营相结合的方式,有力地带动便利超市的组织化程度的提高。另一方面,中小超市仍是零售市场的主体。对中小商店超市的发展持鼓励方针,中小商店,特别是便利超市要特许经营、自由加盟等方式,增强其竞争力和管理水平。

    便利超市的发展需要流通秩序的规范化。重点足加强行业管理,逐步建立行业协调机制,形成行业规范及进入许呵制度,克服盲目性和随意性,为便利超市的健康发展创造条件。

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