便利超市加盟经营小中见大、大小结合

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2012-03-08 14:11:00 来源: 神州加盟网 有1143人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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    便利超市的模式有多种类型,其主要的模式是以大集团为发展背景与以小商店为经营文体相结合的模式。国际有名的便利超市系统几乎都有大集团的背景?比如日本的西武发展的familv mart,台湾的统一企业发展的统一超市下的7-eleven,上海光明乳业发展的可的便利超市等都是在大公司支持下发展起来的。

    便利超市光靠大集团的支持还是不够的,小门店数目众多,总体智慧之选庞大,管理难度也很大,仅仅依靠行政的支持,便利超市的经营就会缺乏活力。便利超市的发展是大公司的统一运作与小商店的经营资源和经营活力相结合,这种加盟经营与特许加盟相结合的大小结合才是便利店的基本组织模式。

    大小结合要把握有利时机。特许加盟是一把“双刃剑”,在经营体系还不成熟,没有独特的、有价值的、可传授的经营理念、管理模式和经营技术的情况下大规模发展特许经营,不仅对加盟者来说是不公平的,而且这把“双刃剑”很容易反过来伤害自己。国外特许经营在立法上,几乎都以控制与规范加盟主的行为为主导,其原因就在于加盟主往往会因为利益的驱动而损害加盟者的利益。加盟主是一个提供品牌、商誉和服务的机构,利益的源泉在于服务,不能提供服务的系统自然就没有资格发展特许加盟。同时,连自己都不清楚能否的系统,不能在正常的市场条件下提高/增加加盟者的系统,也是没有资格发展加盟店的。一个只希望特许经营让加盟者分担自己创业的战略,是很难获得市场支持的,其发展也就必然缺乏合格的基础。所以,在选择加盟的时候,一定要慎重选择加盟的对象。

    的便利超市形式很多,情况复杂,这是很自然的,因为幅员辽阔,经济发展水平差异很大,消费需求也千差万别,在一种业态的发展初期甚至在规模化发展阶段,都不可能只是一种模式。但在多种发展模式中,必然会存在一种或几种主导的、具发展潜力的模式。所以,对于刚刚开设便利超市的管理者来说,发展模式与管理模式的选择以及阶段性的推进,就成了经营的关键问题。

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标签:加盟便利超市可以加盟的超市便利超市加盟店排行榜便利超市加盟
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