便利超市管理者的实业发展

    运营便利超市的管理者应该从下面几个方面来把握自己实业的发展：

    开便利超市应该以小见大。由loo平方米左右的路边小店组成的便利超市系统，有可能成为零售业的优先业态。日本有曾判断和预测：加盟便利超市的基本规模是300家，在估计为200家。具体的门店数只是一个相对数，这是相对于消费需求、竞争情况、管理水平而言的。但是便利超市的基本规模肯定比超市、专业店要大。便利超市在发达已经不再是超市的一种补充，而是与现代社会消费大众密切相关的一种主导业态。便利超市的营业额甚至会超过超市，成为零售业的优先业态。

    便利超市大小结合，充分利用大和小两方面的优势。以大集团为发展背景与以小商店为经营实体相结合，是发展便利超市的基本模式。

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