放眼全球零售业的发展
目前零售企业是有资格优先发力市场的。去年年底的金融危机，使得零售商开始放缓脚步，观望着今天全球经济形势的发展及市场行情的变化。这一年以来，零售企业受到的影响似呼没有想象中那么严重，大部分零售企业的销售业绩保持了增长，当然，2009年收银有所下滑，但这并不会成为影响零售企业发展的主要因素。相反，随着经济的逐步好转，零售商的信心开始恢复，对市场的判断和预测向好，零售企业将重新驶上开店快车道。随着以华润万家、为代表的零售商在2009年下半年开始大踏步行进，2010年，零售企业发力市场已成必然趋势。
二线城市对于零售企业来说，既有的网点和市场份额已基本被蚕食。目前在大卖场领域，一、二线城市已基本被外资零售商、内资大型零售商及一部分区域零售龙头牢牢占据，外来者现在再想切入已经很难。三、四线城市将成为新一轮竞争中的主要战场。尤其是中部和西部一些三线城市，已经吸引着诸多大型零售商的目光， 2008年一些外资零售商主要就围绕这些市场在扩张。
目前已经有更多的零售商制订好了进军这些市场的战略和计划，箭已上弦。在这方面，我们需要提醒的是，外资零售商已经走在前头，本土零售商需要审时度势，及时把握市场机遇。否则将与一、二线市场的发展轨迹一样，在三、四线市场的拓展中仍然处于被动局面。零售企业尤其是中小零售商从2006年底开始战略大转折，即从一味注重规模的盲目扩张开始调整为做强区域市场。在当时很多零售商因盲目扩张的战略失误而倒在市场竞争中时，这一战略及时“保”住并成长起来了一大批中小零售商。但这一战略在经历了3年多的时间后，可能将于2010年迎来新变化。随着竞争的日趋激烈以及宏观经济环境的变化，再加上内外资零售巨头的围棋布局发展，这些各地的“龙头”开始担忧，如果不与时俱进，创立革新发展，就有可能固步自封，再过几年就可能被实力更强、规模更大的企业挤垮，或者被自己打败。因此有实力的区域龙头企业将会重启异地扩张的步伐。事实上，从2008年起，武汉中百和福建永辉就以进军重庆的成功向业界说明，有足够的实力和理性、正确的战略，区域零售商完全有能力走出去。2009年，永辉甚至迈出了向北京市场进军的步伐，而且成效斐然。山东的家也从威海走向省会济南。区域零售商的走出去战略正在成形，可以预测，这一趋势在即将到来的2010年将更加凸显。不过，对于大多数中小零售商而言，调整好企业的内部结构，创立体制和机制，练好内功，做实、做精、做专区域市场仍将是其应该坚守的发展战略。
二线城市对于零售企业来说，既有的网点和市场份额已基本被蚕食。目前在大卖场领域，一、二线城市已基本被外资零售商、内资大型零售商及一部分区域零售龙头牢牢占据，外来者现在再想切入已经很难。三、四线城市将成为新一轮竞争中的主要战场。尤其是中部和西部一些三线城市，已经吸引着诸多大型零售商的目光， 2008年一些外资零售商主要就围绕这些市场在扩张。
目前已经有更多的零售商制订好了进军这些市场的战略和计划，箭已上弦。在这方面，我们需要提醒的是，外资零售商已经走在前头，本土零售商需要审时度势，及时把握市场机遇。否则将与一、二线市场的发展轨迹一样，在三、四线市场的拓展中仍然处于被动局面。零售企业尤其是中小零售商从2006年底开始战略大转折，即从一味注重规模的盲目扩张开始调整为做强区域市场。在当时很多零售商因盲目扩张的战略失误而倒在市场竞争中时，这一战略及时“保”住并成长起来了一大批中小零售商。但这一战略在经历了3年多的时间后，可能将于2010年迎来新变化。随着竞争的日趋激烈以及宏观经济环境的变化，再加上内外资零售巨头的围棋布局发展，这些各地的“龙头”开始担忧，如果不与时俱进，创立革新发展，就有可能固步自封，再过几年就可能被实力更强、规模更大的企业挤垮，或者被自己打败。因此有实力的区域龙头企业将会重启异地扩张的步伐。事实上，从2008年起，武汉中百和福建永辉就以进军重庆的成功向业界说明，有足够的实力和理性、正确的战略，区域零售商完全有能力走出去。2009年，永辉甚至迈出了向北京市场进军的步伐，而且成效斐然。山东的家也从威海走向省会济南。区域零售商的走出去战略正在成形，可以预测，这一趋势在即将到来的2010年将更加凸显。不过，对于大多数中小零售商而言，调整好企业的内部结构，创立体制和机制，练好内功，做实、做精、做专区域市场仍将是其应该坚守的发展战略。
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