山西醋超市总裁王建忠:不负平生凌云志

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2008-02-20 21:23:00 来源: 神州加盟网 有1354人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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     听众朋友,欢迎收听每周六、日中午12:00---12:20播出的《新晋商故事》。孔子说,三十而立,四十不惑,五十知天命,王建忠今年50岁了,他在不到30岁的时候创立了自己的公司,实现了“而立”;40岁他开始对人生对事业有了新的思考和感悟,实现了“不惑”;那么现在五十岁的王建忠又在做着什么呢?他说他早已知晓自己的使命,那就是实现经营山西,经营,经营自己的理想。今天的《新晋商故事》请您收听:不负平生凌云志---为您介绍山西聚华体育产业公司、山西小酒店、山西醋超市总裁王建忠。


  2007年初,在东方卫视一档叫做《头脑风暴》的节目中,作为嘉宾的王建忠口出狂言:山西的亿万富翁有6000个,其中就包括我模样的,优先不挖煤,二不烧焦,也是亿万富翁。此话一出,举座皆惊。他从来不隐讳自己的观点,对没有技术含量,没有创立意识的致富之路就是不屑一顾:


  当然了,煤老板有运气了。因为他家后山就是煤矿,他眼前的村里边就有煤的资源。社会需要煤,价格又高,带几个哥们弟兄挖几锹煤。像我们做这不简单,我们这纯粹叫组织经营。


  王建忠属鸡,办公桌上摆着一尊昂首挺胸的大公鸡雕像,屈指算来,已经五十岁了。他说自从涉足商海,他就象这只公鸡一样,每天天不亮就起床,辛苦刨食。这一刨就是将近20年。


  五十岁了,五十岁了,真是弹指一挥间。改革开放30年,我进入这行业19年。在这过程当中,真是可歌可泣。歌,企业从2700块钱起家,真是沙里淘金,非常不易。泣,真是流血流汗,冒着各种。踏着前人没有踏过的雷区,正像小平同志所讲得那样,摸着石头过河。有的时候石头也找不见,可能被水呛一口啊,淹一下啊免不了。所以这20年我回想起来真是像梦一般。


  然而回首过去的岁月,确确实实的存在着,那不是梦。遥想当年事,王建忠仿佛看见了那个一文不名却浑身是胆的小伙子。他就是年轻的王建忠,怀揣2700块钱的全部家当,义无反顾下海了,那是1989年:


  哎呀,2700块钱,后把桌椅板凳都拿到我们小公司作为办公用品。说起来也很有意思,那时候没有考虑什么面子啊,别人笑话啊,做不好怎么办哪,做不好亏损怎么办哪,诸多的一系列问题那个时候我都没有去想,如果想了的话,也就不做了。包括爱人埋怨呀,社会朋友歧视呀,什么皮包公司,投机倒把呀都随之而来。


  做过运动员的王建忠体格健壮高大,他的产业发展也是和他曾经的运动员生涯有着密不可分的联系。他用自己的经历再一次诠释了那句市场经典:做自己熟悉的行业。


  因为我运动员出身啊,我就想运动员的需求就是运动服装的需求。运动服装在运动员身上消耗很大,所以我就卖开运动着装,体育用品。93年以后我才在太原市优先个卖起健身器材的嘛。到了95年、96年我就开始代理体育用品和体育用品,还有飞乐体育用品。所以我在山西走出了代理外国品牌优先人。


  这个时候,一个叫做聚华业余篮球俱乐部的名字渐渐留在了太原市民的心里。俱乐部这个名字,对很多人来说还是个新名词。但王建忠的体育产业构想从这里已经开始初现端倪:
  原来的概念就是俱乐部是打球唱歌跳舞的地方演电影,其实新时代的俱乐部不是那样。国外的体育俱乐部他是一个企业的代名词,他不但有自己的运动实体,运动队,还应该有一个运动场所,还应该有一个比赛场所。运动队的活动影响企业的知名度。运动队的活动影响企业的知名度。体育产业我的上升到2002年才从一个卖针头线脑的体育用品小商家逐步过渡到一个产业链的开始。这个原始积累确实比较长,但是回过头来讲,我的原始积累很光彩,没有那些事情存在。因为啥?卖背心裤衩起家,同时伴随运动员吃饭趁早弄个山西小酒店吧,谁知道把它弄大了,弄成了一个产业链的经济实现目标的支撑了。


  在王建忠轻松的侃侃而谈中,几十年的光阴倏忽而过,太原聚华体育产业公司、山西小酒店如今已经成为太原市赫赫有名的企业屹立了十多年了。可以这样说在体育产业上,山西难以有和王建忠抗衡的人物,但他决不止于这样的满足。王建忠的目标是把聚华体育产业公司发展成为体育产业的代表品牌之一,因为他有足够的自信:


  美国的体育产业在美国国民经济GDP中排第六,在那儿呢?太少了,冰山一角。或者说体育口的人都不知道什么叫体育产业。现在咱们俩谈话的同时,英国伦敦就有我的信息员或者信息探子在搜集世界各地体育产业发展方面的情报啊,美国也有,源源不断就过来了。我可以随时,可以说在24小时之内就知道世界体养发展的动态。这里也是企业发展的一个机密我就不敢跟你探讨了。体育产业非常有意思。


  象穿上了一样,王建忠的目光从来没有停止探索,他的脚步也是如此。这个看起来五大三粗的汉子,每天只有几小时的睡眠,每天凌晨三、四点钟就醒来开始新一天的计划了。他的事业也就在这样的谋划当中实现一次又一次的扩张和跨越。时光到了2003年,王建忠又开始了一次雄心勃勃的也是完全陌生的航程。


  我说我在山西做三件事,优先我做个小事,山西小酒店,解决吃饭问题;第二我要做一个产业,山西聚华体育产业;第三件事我要做山西一个醋的事业。一个事儿,一个产业到一个事业。
  对于山西来说,老祖宗留下了两件宝贝:一是汾酒,二是老陈醋。已成为山西酒行业领头军的汾酒自不必说,而山西醋业目前由于种种原因,处于急需重新整合的状态。目前,我省100多家有注册商标的酿醋企业,在全国各地都有属于自己的一块儿市场,可以说山西陈醋是诸侯割据。就是在这样群龙无首的情况下,王建忠的“山西醋超市”闪亮登场了。它以山西醋为龙头,捆绑山西地方农土特产于一体,以特许经营的方式在各大城市和乡镇社区建立连锁加盟店,形成全国连锁的销售网络体系。为什么要做醋,并且当作一项事业来做呢?王建忠一律不是头脑一时发热:


  山西要想富,不能靠矿产资源,矿产资源它不是富民政策。真正要让山西人民富起来,一定要让农民富起来。一定要记住,山西要富,农民一定要富。后我反应到醋上,我在醋上思考了大约17天左右。记得非常清楚, 17天没有出门我在家里想,我在山西做什么能做的很大?当时因为体育已经达到一个非常好的层面,我就想,挣钱做什么?是马放南山,刀枪入库,歇息啦还是······想到这儿我觉得我停不下来,我一定要在山西做一个领军人物,为什么我要做醋呢,因为促使山西很大的广告,因为山西醋是山西很大的广告,它的社会价值是无限的大。山西醋超市卖的不是醋:以醋为由头,形成咱们的以醋为龙头,捆绑山西土特产为一体,形成特殊的连锁链条。成为全国一个很高特色的品牌。


  现在的王建忠,又开始进入负重爬坡的阶段,他的醋超市正在紧锣密鼓的经营当中。每时每刻都有这样那样的事情发生,有时难免会疲惫不堪。我们也许会问,固守原来的产业不是也很好吗?这样不断的挑战自己到底是为什么?在市场搏击中,从来都是成则王侯败则寇,好不容易打下一片江山的王建忠又要开始新的征程,其中,他想过吗?


  我觉得无怨无悔,首先你自己富裕了,生活好是次要的。关键跟随我的一个大的团队每个人都有一份工作,都能够得到自身价值的提升,都能够在市场经济中找到一个准确的产业定位,都能够给时代带来一个小小的符号。这些都是一个时代过程当中一个人的起码的责任。
  二十年过去了,那个不安于现状的小伙子现在看书已经需要借助花镜了。王建忠越发感到身上担子的沉重,回首来时的路,他也曾经浮躁过,曾经软弱过,他想让更多的人有所警惕:
  曾经那是太原刚推出大哥大吧,14000多块钱的时候,就咬咬牙,买了一个夹在腋下,还买了一个黄面的手表,那时候就是走入商海3、5年的时间,总想表现:我有钱啦,我是老板。用自己的缺点来鞭策或告诉同僚,应该用正面去看待企业的发展.


  见到王建忠时记者注意到他穿一件皱皱巴巴,破了一个洞的毛衣。不修边幅的他现在更多的是关注着企业发展的合作共赢,人与自然的和谐共处:


  企业不怕大,大好做,强不好做。大和强好做,时间久不好做。所以你去回过头来,看改革开放30年,在成功的路上你去想,在成功的路上牺牲多少经理和老板?大多数啊,环境是一方面,再一个我们在这方面没有引路人。前一段我看一本书《激荡三十年》,他就讲了改革开放三十年,国内的一些例子。包括傻子瓜子呀,做衬衫的步鑫生呀,这些都是改革开放发展史上的·····但他们确实有敢为天下先的勇气。实际上总结就是可歌可泣的动人事实来告诉将来,或者告诉后来者,多歌少泣。只有这样,我们才能减少我们的成本。


  王建忠把企业家分为三类:俗人,精英和开拓者。他毫不犹豫把自己定位在开拓者这个层次上。在王建忠看来,他做企业20年来,早已经超越了简单的财富获得,有所担当,敢于担当,这是他为自己值得骄傲的地方。


  和朋友探讨,他说我给你划个线吧,王总啊,1000万吧,1000万以上都是社会的。我认为他说的对,其实我们现在都是为社会打工。


  正如王建忠所说,忙着为社会打工的他,到了知天命的年龄,他更加认识到时间的紧迫。在他的优先个五年计划当中,他的目标是经营山西,第二个五年计划是经营,第三个五年计划是经营自己。有人对他的说法嗤之以鼻,他不在乎 ,一个社会,一个企业,一个家庭,都需要经营,离开经营,你就举步维艰,困难重重,不进步,不发展.我们不为别人的评论去活着。


  美国有一部电影《阿甘正传》,主人公几年间用一种执著的的方式跑遍全美,王建忠其实也象阿甘一样,他用自己的方式在超越,他坚信将会有更多的企业家跟随其后。

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