超市智慧之选预算工作很是重要
超市智慧之选预算的工作必须具体落实，它对于避免创建过程中的资金不足或资金闲置有着十分重要的意义。通常预算要有根有据，且显示在业务表上。预算，可以让连锁加盟智慧之选者知道多长时间能把自己的智慧之选包括及能赚取多大的收银。
一般来说，开超市智慧之选需要进行预算的以下几个部分。
1．预算初期费用
初期费用包括用于会计核算、法律事务及前期市场开发的费用，还有一些电话费、交通费之类的管理费用（如果是超市加盟的话，还需要一定的加盟费用）。
2．预算负现金流量
通常很少有新店能够在一开始就达到营业损益平衡。一般要经过6～8个月才可能有利可图。此间新店就会遇到负现金流量，这就需要用智慧之选来达到收支平衡。
3．预算租赁场地费用
租赁场地费用估算要参照周围出租费用行情，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。租赁场地费用估算很好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计计算。
4．预算装修费用、设备设施费用
店铺的装饰包括门面、厅面、库房等方面，若是中小型店铺，门面和厅面装饰应以简洁、明亮、雅致为主。原则上能省则省，避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。在估算设备、设施费用时，还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括存货设备、运输设备、加工设备、空调通风设备、安全和防火设备等。
5．预算劳动力成本
无论是店家本人还是雇用他人负责经营，都需要付出一定的报酬，这即是劳动力成本。预算劳动力成本时，可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平，在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。
6．意外损失基金
在为新店计划资金来源时，难免会有意想不到的开支。为了应付这些意外的费用开支，新店需要有可以动用的准备金。
7．预算运营费用
运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等，还应该考虑不可预见的准备金。
一般来讲，超市开店经营需要准备比上述资金预算更为宽裕的资金，才能在发生意外成本时从容不迫地应付。从资金筹备来说，如果你的资金有限，那么你就必须在资金的限度之内对店铺的规模、档次及从筹建到正常运作的时间进行严格控制，尽量避免浪费资金和时间。
一般来说，开超市智慧之选需要进行预算的以下几个部分。
1．预算初期费用
初期费用包括用于会计核算、法律事务及前期市场开发的费用，还有一些电话费、交通费之类的管理费用（如果是超市加盟的话，还需要一定的加盟费用）。
2．预算负现金流量
通常很少有新店能够在一开始就达到营业损益平衡。一般要经过6～8个月才可能有利可图。此间新店就会遇到负现金流量，这就需要用智慧之选来达到收支平衡。
3．预算租赁场地费用
租赁场地费用估算要参照周围出租费用行情，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。租赁场地费用估算很好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计计算。
4．预算装修费用、设备设施费用
店铺的装饰包括门面、厅面、库房等方面，若是中小型店铺，门面和厅面装饰应以简洁、明亮、雅致为主。原则上能省则省，避免豪华装饰以减少营业前期投入过多的费用。在估算设备、设施费用时，还应包括运输费和安装调试费。设施和设备包括存货设备、运输设备、加工设备、空调通风设备、安全和防火设备等。
5．预算劳动力成本
无论是店家本人还是雇用他人负责经营，都需要付出一定的报酬，这即是劳动力成本。预算劳动力成本时，可按不同人员的工资标准乘以人数来估算。各类人员的工资水平，在各劳动力市场都有平均工资标准可供参考。
6．意外损失基金
在为新店计划资金来源时，难免会有意想不到的开支。为了应付这些意外的费用开支，新店需要有可以动用的准备金。
7．预算运营费用
运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工的费用等，还应该考虑不可预见的准备金。
一般来讲，超市开店经营需要准备比上述资金预算更为宽裕的资金，才能在发生意外成本时从容不迫地应付。从资金筹备来说，如果你的资金有限，那么你就必须在资金的限度之内对店铺的规模、档次及从筹建到正常运作的时间进行严格控制，尽量避免浪费资金和时间。
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