品牌连锁超市经营之道

　　零售业态的竞争已经是一边倒得趋势，特别是超级市场，国际性超市大行其道，先进的管理模式和供货系统，在一线城市已经是占据一律的主导。

　　现在单独的是“千乡万村工程”中的县镇品牌连锁超市还保持着快速的扩张和发展。但是到了今天家乐福、要开到县城了，也到县城了。原有的好日子不再有了，怎么竞争?零售业就要全面的失守。郎教授讲的新帝国主义来了，侵略了北京、上海、广州一路到了县城乡镇，我们根本没办法招架。

　　国内品牌连锁业，特别是地方品牌连锁超市，要想生存，必须联合当地制造业品牌，如食品、蔬菜、肉、果品等，建立联合，设立品牌销售区，使消费者一看就是进入了品牌超市，全是国内、地方很强势的品牌进驻，厂家都愿意投入费用做形象，做促销和宣传。这样一来，对老百姓来说产品的档次提高了，合格有提高/增加了，价格优惠了，活动多了，超市还少投入，多实现目标，建立了强大的厂商联盟关系，何乐而不为。

　　如果品牌连锁超市还是学习外资卖场的强压生产厂家、统一品类管理，实行多家厂家竞价经营方法模式，肯定不会成功。品牌连锁超市要成功一定有消费者和供应商的支持才行，没有两个，至少要有一个的强势支持。