应对“小”弱势抱团发展，超市集营共建股份公司
为了应对小规模或是单一超市在市场竞争中的弱势地位，杭州3000多家民营超市选择"抱团"发展。昨日，松阳在杭州开设的超过3000家的小型超市，在商会的协调下，将由一个新成立的股份制超市管理公司统一管理。该超市公司今后还有上市的打算。
"原来的一些小超市不论是管理还是别的方面都有些问题，比如有的超市会些卖假货的不良行为，所以我们想将这些企业进行整合，更好地进行发展。"昨日，叶洛华在接受《每日经济新闻》采访时如是说，"我们大概估计了一下整合后整个营业额在4个多亿。
据了解，从松阳到杭州来开办超市的加盟商人经统计的超过3000多家，这些超市除了200~300在杭州市中心之外，大部分的超市都分布在杭州市的城乡结合部等郊区地方，也占据了杭州市郊区大部分的零售市场，这些超市从几百平方米到上万平方米不等。但是由于分散经营，和模式上的问题出现了发展缓慢或是逐步被外资超市侵蚀市场份额。而各自为战的经营方式已经无法让一些超市健康发展。
我国超市普遍就是一种规模比较小的趋势，大部分的超市企业规模都比较小，少数地区也有区域性的民营大规模的超市，但是和外资企业相比却还是有这很大的差距。这一系列问题反映的就是整体供应链的滞后。目前，我国连锁超市的模式，其一，依靠经销差价赚取收银，其二，收取通道费等费用，从供应商处获取列润。第三种，也是比较理想的方式，就是依靠优化供应链来降低成本。
但是随着目前国内超市收银率低下，外资超市不断增加进场费控制渠道的现状越来越严重，前两种模式的对与的连锁超市的道路将会越来越难。黎雪荣向《每日经济新闻》表示，第三种模式将会成为未来的趋势，也是民营超市现阶段改进的模式。而成立股份制的超市管理公司也正基于此，"分散经营，集中管理。这是一个非常新颖的合作模式。"
整合之后我们能够拥有成本优势和渠道的优势，并且尽量统一成一个统一的超市加盟形态。对于公司今后将会面临例如家乐福、沃尔玛等国际等超市巨头的威胁时，叶洛华并不担心，：家乐福、等市中心为主。我们是以郊区为主，暂时还没没有相对竞争的客户群体。在现实的操作过程中还是会遇到一些问题，是不是真的能够按照预想的计划发展将会很难。达到统一采购配送，是一个浩大的工程，不仅仅是信息系统上的整合，包括战略、战术撒上的整合，企业文化的整合。每一项整合实现起来都需要强大的推动，不说说做就能够做到的。
