超市加盟应该怎样去了解

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2009-11-14 22:56:00 来源: 神州加盟网 有933人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  现代市场营销方式中,连锁专卖就是这样一支力量。
  即委托他人销售自己的产品,   连锁专卖店是一种委托经营。同时给委托者一定的优惠条件,双方互惠互利。对于所有的加盟商,由企业进行统一的形象筹划,统一的规划设计,统一的管理模式和统一价格与服务。将许多的弱小的个体组成为强大的队伍,有利于品牌的打造、增强市场竞争能力,以及追求更大的收银。连锁专卖店具有以下意义:
  便以其强大的生命力,   连锁专卖店在登陆的开始。迅速地风靡神州大地,汉堡店、炸鸡店,沃尔玛,一个个成功的范例,令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外,八十年代谈经销,九十年代谈营销,二十一世纪谈连锁,家具业的经营理念在不时的发展和进步。然而,连锁经营行业终究是一个十分年轻的新事物。这里,没有呈现人们所期待的家具界的汉堡店、沃尔玛,人们所看到只是更多的四不像”式的特许与“连锁”造成这一局面的主要原因有以下几点:
  把索取利益看得太重,   企业和加盟商只重眼前利益不看未来。不注重产品开发创立使加盟商利益失损,不舍得智慧之选宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命”
  整体管理水平上,   目前家具行业。无论是硬件还是软件方面,都有许多地方落后于其它行业,因此,作为盟主的一方,有时难以给加盟商提供应有的支持,因此,加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。
  除需具有不错的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外,   企业要想有做好连锁经营。还需重点注意以下事项:
任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式,   形象是识别某一组织与系统的重要标志。统一形象有助于吸引顾客,造成巨大的市场声势,有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作顺序、统一的店员衣着等。
只有各加盟店进行统一的规划设计,   统一规划设计是连锁经营的基本内容之一。才干确保整体组织其它方面的统一。包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。
形成统一的管理风格,   各加盟店应该在统一的管理模式之下工作。使顾客从一家加盟店进入另一加盟店,有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作顺序、管理风格和统一的人员配置形式。
未经许可,   各盟店在产品的销售上采取统一定价。一律不得擅自调价,更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。服务方面,采取统一的服务方式与作法,这包括:装置、补件、维修、送货、退货、换货等。

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